AGILES (IT-) PROJEKTMANAGEMENT
AGILES (IT-) PROJEKTMANAGEMENT
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Nachdem die Strategie entworfen wurde und die Roadmap erstellt ist, gilt es diese auch zum Leben zu erwecken. Hierzu begleiten wir unsere Mandanten als Projektmanager im agilen - oder auch nicht agilen - Kontext. Es findet eine regelmässige Erfolgskontrolle statt um sicherzustellen, dass die Strategie und der Projektinhalt den sich ändernden Anforderungen des Unternehmens und des Marktes gerecht wird.
Beispielhafte Anlässe:
Einführung agiler Methoden in traditionelle Teams: Unterstützung bei der Transformation traditioneller Projektmanagement-Methoden hin zu agilen Praktiken, um die Reaktionsfähigkeit und Effizienz der Teams zu verbessern
Agile Skalierung innerhalb der Organisation: Beratung und Begleitung bei der Ausweitung agiler Methoden auf mehrere Teams oder die gesamte Organisation, inklusive der Etablierung von Frameworks wie SAFe oder LeSS
Optimierung und Anpassung von Entwicklungsprozessen: Analyse und Neugestaltung bestehender Entwicklungs- und Reportingzyklen, um eine bessere Integration agiler Teams in nicht-agile Unternehmensstrukturen zu ermöglichen und den Gesamterfolg des Projektes zu sichern
REFERENZPROJEKTE (IT-) PROJEKTMANAGEMENT
REFERENZPROJEKTE (IT-) PROJEKTMANAGEMENT
PMO für die Implementierung automatisierter Werbetechnologie auf digitalem Mobilitätsportal mit mehr als 3 Millionen monatlichen Besuchern
Auftraggeber: Internationale Medienfirma | Laufzeit: 6 Monate
End-to-End-Implementierung von Technologie auf Portal inkl. Governance und Prozessaufbau in 40+ Stakeholder-Projekt
Technologieanbietervergleich, Pricing und Einholen von Benutzerfeedback
PMO für die Entwicklung und Einführung einer mobilen Batterieladelösung sowie eines Batterietestgeräts inkl. Testing-Algorithmus
Auftraggeber: Europäischer Mobilitätsclub | Laufzeit: 12 Monate
Setup einer semi-agilen Projektstruktur und Aufsetzen der Projektplanung in MS Project
Aufsetzen der Teilprojekte Hardware- und Software-Entwicklung
Koordination von 3 Zuliefer- und Entwicklungsunternehmen
Vorbereitung und Durchführung von Steuerungskreisen mit Management des Kunden, Berichte über Projektfortschritt und Kostenrahmen
REFERENZPROJEKTE ALS PRODUCT OWNER
REFERENZPROJEKTE ALS PRODUCT OWNER
Product Owner für die Implementierung eines Online-Kundenportals und einer mobilen Self-Service-App
Auftraggeber: Internationale Medienfirma | Laufzeit: 4 Monate
Aufbau einer agilen Meeting Struktur inkl. Einführung agiler Workshops
Analyse der möglichen Umsetzungsstrategien
CRM-Analyse und Implementierung von Entscheidungsbäumen für FAQs
Erstellung von Managementpräsentationen für Product Steering Committee
Product Owner für Life Assistant App inkl. Business Konzept, User Research und Design
Auftraggeber: Telekommunikationsunternehmen | Laufzeit: 5 Monate
Zielgruppenforschung inkl. verschiedener Personas für fokussierte Kundengruppen (30+ qualitative Kundeninterviews)
Design und Animation eines App-Prototyps, User Testing und Optimierung
Entwurf einer Monetarisierungs-Roadmap und eines Business Cases
Vorbereitung der Umsetzung und Identifikation geeigneter Kooperationspartner
Product Owner für eine Vertriebsplattform (Prototyping Phase) inkl. Business- und Datenmodell für internationales Handelsunternehmen
Auftraggeber: Internationales Medien und Handelsunternehmen | Laufzeit: 5 Wochen
Kundeninterviews zu Erwartungen an die Media-Buchungsplattform und Analyse interner Ressourcen und Skills zum Aufbau der Plattform
Entwicklung von Business Case für Make/Buy/Partner-Entscheidungen
Entwicklung eines Geschäfts- und Datenmodells für Media-Barter-Berechnungen
Erstellen von Wireframes und Click-Dummy für die Plattform in Adobe XD
Durchführen von Friendly User-Tests
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