Ziel ist es, eine erfolgreiche, langfristige und vor allem auch nachhaltige Veränderung zum Besseren zu erwirken und den nachhaltigen Erfolg einer Veränderung sicherzustellen. Hierfür streben wir gezielte Veränderungen in der Unternehmenskultur, den Geschäftsprozessen und der Organisation an und begleiten diese langfristig, etwa mithilfe von:
Digitale Transformation: Unterstützung bei der Einführung neuer Technologien für einen reibungslosen Übergang
Change-Impact und Monitoring: Bewertung von Veränderungen und Überwachung ihrer Umsetzung mittels spezifischer Tools und Workshops
Implementierung und Monitoring von Change-Management-Strategien: Nachverfolgung und Bewertung des Erfolgs von Veränderungsprozessen, einschließlich der Moderation von Strategieworkshops und der Etablierung neuer Führungsmodelle wie OKRs
Entwicklung von Change-Kommunikationsstrategien: Gestaltung und Umsetzung effektiver Kommunikationspläne, die auf die Bedürfnisse unterschiedlicher Stakeholder abgestimmt sind, um Transparenz zu schaffen, Widerstände zu minimieren und eine positive Grundhaltung gegenüber Veränderungen zu fördern
Change Management und Kommunikationsleitung für Entwicklung und Release einer Insurance Suite (EUR 30M+ Softwareprojekt mit 1.200 betroffenen Mitarbeitern, 200+ Anwendern)
Auftraggeber: Deutsche Versicherungsgruppe | Laufzeit: 11 Monate
Entwurf einer Change Impact-Matrix und Entwickeln von Maßnahmenkatalogen für unterschiedlich stark betroffene Nutzergruppen und Führungspersonal, bis zum Vorstand
Workstream Lead für Change Management und Kommunikation, Leitung eines Teams von 3 Beratern zur Erstellung von Change Comms-Maßnahmen wie Vor-Ort-Bildungsveranstaltungen, (digitale) Townhall Meetings, World Cafés, FAQ-Seiten und weitere
Entwurf eines Change KPI-Set und Implementierung des Change-Reporting bei Programmmanagement und Vorstand auf verschiedenen "Flugebenen“
Change Management und Kommunikation Workstream für Agilisierung einer internationalen Versicherungsgruppe mit potenziellen Auswirkungen auf 25k+ Mitarbeiter in Europa
Auftraggeber: Internationale Versicherungsgruppe | Laufzeit: 4 Monate
Vorbereitung und Durchführung mehrerer Workshops zur Identifikation der Veränderungsbedarfe der Mitarbeiter und zur Planung entsprechender Veränderungsmaßnahmen gemeinsam mit einem 5-köpfigen Team
Entwicklung einer Change Impact-Matrix und Ableitung eines kaskadierenden Veränderungskonzepts, inkl. Change Blueprint für Führungsebenen und Change Roadmap
Implementierung eines Change KPI-Dashboards und stetiges Erfolgstracking